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QUEL EST LE TAUX DE SUCCÈS DES ENTREPRISES EN DÉMARRAGE?

Pas toutes les entreprises ont le même taux de succès. Cela dépend de plusieurs facteurs; la demande du marché, l'expérience des acteurs (interne ou externe), la clarté de la mission et du plan de l'entreprise, la qualité des employés, la mobilisation, la capacité d'adaptation, l'innovation, l'argent investi, savoir tisser des liens solides avec les fournisseurs et le domaine d'activité.

À l'opposé, les entreprises qui ont de l'insuccès ont souvent les problèmes suivants : clientèle trop peu diversifiée, mauvaise gestion financière, pas de plan d'urgence, ignorer les tendances du marché et ne pas s'entourer. Au Québec, le taux de faillite des entreprises est en déclin ce qui est une bonne nouvelle.

À l'opposé, les entreprises qui ont de l'insuccès ont souvent les problèmes suivants : clientèle trop peu diversifiée, mauvaise gestion financière, pas de plan d'urgence, ignorer les tendances du marché et ne pas s'entourer. Au Québec, le taux de faillite des entreprises est en déclin ce qui est une bonne nouvelle. .

Les domaines les plus à risque sont l'hébergement et la restauration. Au Québec, plus de 70% des entreprises en restauration ferment leurs portes après cinq ans d'exploitation et seulement 15,3% passent le cap des neuf ans. Le commerce de détail est un autre secteur qui est à risque. Tous secteurs confondus, on parle de 51% des entreprises qui réussissent à passer le cap des cinq ans en France. Selon une étude rapportée par " Small Biz Trends " aux États-Unis, voici les taux d'insuccès par industrie :

  • Finances, assurances et immobilier 42%
  • Éducation et santé 44%
  • Agriculture 44%
  • Secteur des services 45%
  • Mine 49%
  • Secteur manufacturier 51%
  • Construction 53%
  • Information 63%
  • Donc si vous songez à vous lancer en affaires, faites vos devoirs pour augmenter vos chances de succès. Regardez votre marché et analysez la relation entre l'offre et la demande; y a-t-il de la place pour un autre acteur? Si oui, selon quelles conditions? Entourez-vous des meilleurs éléments possibles, que ce soit des associés, des investisseurs, d'un incubateur, des employés ou des sous-traitants. Vous ne pouvez pas réussir seul! Assurez-vous d'avoir un bon plan et une bonne mission. Négociez de bons partenariats avec vos fournisseurs. Soyez à la fine pointe de la technologie et veillez à y rester. Ayez les ressources financières et mettez en place une saine gestion financière pour mener votre projet à terme. Et finalement, définissez ce qui constitue le succès pour vous. La profitabilité est un bon point de départ, mais ce n'est pas le seul. Sans connaître où vous voulez vous rendre, comment saurez-vous quand vous serez rendu?

    Si Si vous avez des questions ou des commentaires, n'hésitez pas. Bonne réflexion.

     

    Stéphane Elmaleh-Riel, B.Ed, MBA
    Consultant marketing

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    Référence :

  • http://www.lesaffaires.com/strategie-d-entreprise/pme/les-secrets-derriere-les-entreprises-a-succes-/593997
  • https://www.statista.com/statistics/277229/facebooks-annual-revenue-and-net-income/
  • http://www.lesaffaires.com/strategie-d-entreprise/financement/moins-de-faillites-d-entreprises-au-quebec/569320
  • http://www.dynamique-mag.com/article/cap-trois-cinq-ans-entreprise-epreuve-perilleuse-franchir.6514
  • https://www.bdc.ca/fr/articles-outils/strategie-affaires-planification/gerer-affaires/pages/5-facteurs-cles-5-pieges-eviter.aspx
  • https://www.failory.com/blog/startup-failure-rate
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